Maskinfabrikken Silkeborg Spåntagning A/S
Virksomheden havde en betydelig udfordring med backlogs og var ikke rentabel, på grunds af lav produktivitet og lav prissætning.
Organisationen blev omstruktureret med fokus på ordreafvikling, levering til tiden og kvalitetssikring.
Der blev etablerer produktions teams der via daglige team tavlemøder koordinerede ordrer og opgaver.
Hvert team løser egne udfordringer med maskiner og udstyr, i samarbejde med reperatører og PTA-funktionen.
Samtidig blev ISO9001: 2015 kvalitetsstyringssystemet integreret bedre i dagligdagen, via softwaresystemet 1Factory, tilgængeligt ved alle produktions celler og tilkoblet virksomhedens to CMM målemaskiner.
Systemet bruges nu til dataopsamling og dokumentation, samt til Claims handling med 8D integration, hvor de enkelte teams direkte kan arbejde med problemløsningen via systemet.
Vi forestod desuden en ISO9001:2015 revitalisering, der medførte en audit uden anmærkninger.
Et andet system til dataopsamling af maskindrift og årsager til stop, blev installeret og bruges aktivt til at
forbedre OEE via kontinuerlige forbedringer.
Tiltagene gav et produktivitetsløft på 30%, samtidig med en headcount reduktion på 16%.
