Tvilum dækker over 5 fabrikker med hver deres speciale og ca. 900 medarbejdere.
Følgende resultater blev opnået:
- Generelt øget output overalt med 15% pr time
- Udarbejdet ”Standard møbel design” med reduktion af komponenter med 68%
- Cash flow forbedret med 26%
- Generelt øget den samlede kapacitet med 11%
- Indførelse af LEAN strategi
- Opsat Global KPI-struktur fra tavlemøder til totalt overblik i cockpit
- Ledertræning i LEAN-kultur
- Medarbejder træning i LEAN værktøjer
- Benchmarking med Toyota omkring LEAN og struktur samt kultur
- Indført LEAN Audit
- Opsætning af feedback struktur via pointsystem i A3
